Диагностика готовности компании к изменениям

— Анализ готовности сотрудников
— Анализ действующих механизмов управления проектами
— Оценка компетенций руководителей в области управления проектами
— Оценка инновационного потенциала компании

Настройка подсистемы стратегического планирования и контроля

— Определение действующих правил постановки целей и задач
— Уточнение стратегии компании (при необходимости)
— Конкретизация и декомпозиция стратегических задач на все подразделения
— Определение механизмов наиболее эффективного контроля достижения стратегических целей

Разработка стратегических и счетных карт для всех уровней управления

— Разработка системы сбалансированных показателей с учетом запланированных изменений
— Планирование совместно с руководством компании динамики достижения целевых значений показателей
— Проверка системы показателей на сбалансированность относительно технико-экономических показателей бизнеса

— Определение особенностей мотивации сотрудников
— Выбор KPI, согласующих интересы компании с возможностями и желаниями сотрудников
— Фиксация изменений в системе мотивации, отражающих участие сотрудников в развитии компании и реализации проектов развития

Разработка внутренней системы управления проектами

— Создание классификатора проектов и формирование принципов управления проектами в компании
— Разработка правил управления проектами, специфичных для компании
— Регламентация значимых бизнес-процессов, связанных с управлением проектами и изменениями
— Формирование дополнительной организационной единицы или роли, отвечающей за эффективность реализации проектов развития (управление портфелем проектов)

Проведение мотивирующего и командообразующего обучения персонала в области управления по показателям и управлению проектами

— Проведение оргдеятельностных игр с персоналом для выявления лидеров изменений и генерации сильных решений
— Настройка системы постоянного обучения в области проектного управления и организационного развития
— Настройка системы аттестации и контроля компетенций сотрудников

Разработка событийного сценария проведения изменений, минимизирующего риск потери управления

— Разработка «дорожной карты» изменений
— Оценка рисков и разработка мероприятий по снижению рисками
— Формирование событийных карт-планов для отслеживания хода изменений

Настройка ИТ-системы для контроля и управления процессом развития компании

— Оценка возможностей существующих учетных систем для решения задач управления проектами
— Выбор наиболее подходящей системы
— Конфигурирование и настройка системы
— Разработка инструкций и обучение пользователей всех уровней
— Техподдержка в процессе освоения системы для контроля и управления процесов развития компании