Для дальнейшего развития компания начинает развивать новые подразделения и отдельные бизнес-единицы, осваивать новые отрасли, что невозможно делать в жестко зарегламетированной структуре, поэтому возникает необходимость в децентрализации функций, делегировании полномочий. Новые подразделения становятся новыми «малыми группами» и проходят заново путь с 1 этапа. Но при этом их связывает централизованное управление сосредоточенное на выработке стратегии.
Успешность новых направлений создает центростремительную силу и желание оторваться от материнской компании. Что влечет за собой 3 кризис: частичную потерю контроля и управляемости. Самостоятельные подразделения чувствуют свою силу и независимость и не видят большой пользы от материнской компании. Чтобы не растерять эти направления и не потерять темпы роста – необходимо изменить качество централизованного управления – сделать так чтобы дочерним компаниям стало выгодно сохранять прочные связи – это следующий этап.