Определите этап развития своей компании
Продукты, способствующие росту вашего медицинского центра
Размер компании
Координация бизнеса
Корпоративное управление
Корпоративное управление
Внедрение процедур корпоративного планирования. Новые продуктовые группы рассматриваются как центры инвестиций. Стратегические (внутренние и внешние), и технические (логистика, автоматизация бизнес-процессов), а также PR- функции смещаются к центру. Подробнее
Децентрализация,
делегирование и
командообразование
делегирование и
командообразование
Развитие новых подразделений и отдельных бизнес-единиц, осваивоение новых отраслей, необходимость в децентрализации функций, делегировании полномочий. Подробнее
Стандартизация.
регламентации,
структурирование
регламентации,
структурирование
Построение формальных управленческих систем: организационная структура, система отчетности и контроля, стандартизация бизнес-процессов, процедур и правил, значительная формализация связей, развитие управленческих кадров. Подробнее
Маленький
коллектив,
ручное
управление
коллектив,
ручное
управление
Концентрация усилий на создании технологий бизнеса, энтузиазм, ожидание быстрого успеха и будущих вознаграждений, жесткий контроль, немедленная обратная связь. Подробнее
стадия
Малая группа
стадия
Развитие управления
стадия
Командообразование
стадия
Корпоративное планирование
Пройдите бесплатный экспресс-аудит системы управления вашей компании
По результам аудита вы найдете точки роста вашего бизнеса
Готовые решения
Как вывести
медицинский центр
из кризиса?
Отраслевой опыт реализации решений «Бережливое обслуживание медицинского оборудования» в крупной стоматологической сети.
Отзывы наших клиентов
За 3 года работы, нам удалось помочь 54 медицинским центрам улучшить
показатели своей деятельности. Почитайте отзывы клиентов
А.М. Гришанов
Директор компании ООО «Дентальная лаборатория»
Внедрение 1С ITIL, совместной командой специалистов ГК «Белый Кит» и ООО «Дентальная лаборатория» позволило успешно автоматизировать необходимые процессы
О.В. Денисов
Главный врач Городской клинической больницы №9
Проект «Оптимизация процессов технической службы ГКБ №9 с применением средств автоматизации 1С:ITIL» был успешно реализован сотрудниками нашей больницы совместно с командой специалистов ООО «Белый Кит», которые выступали в роли системного интегратора данного решения.
Наши клиенты
Наши партнеры
Пройдите бесплатный экспресс-аудит системы управления вашей компании
По результам аудита вы найдете точки роста вашего бизнеса